如果客户喜欢某个片🎗子，他们可以按照零售价降价百分之三🛓十直接购买。
另外，从2001年起，奈飞还🖣推🏝出了注册用户按月包费的模式。
这也是奈飞后来在线租赁的主🕀流业务模式，但目前还处于推广阶段。
以互联网在北美的高速发展，奈飞只要控制好成本，主业务确实大有可为，之前受困于资金问题，导致库存授权影视剧太少。🇩🛑
1999年，奈飞🞽🙪🍐库🎗存只有500部dvd影片，而且大多数都是老电影。😴🅦
到现在，这一数字仅🎗仅上🌘涨到了1200🎟部。
这🁲还不如好莱坞六大随便一家的片库数目多，况且里面还包含了为数不少的纪录片与海外电影。
片源是严重🙛制🗓🛈约奈飞进一步发展的关键因素之一。
另外，大环境的影响也不能忽视。
前两年，dvd播放机仍然过于昂🏝贵，dvd🗫🞠影片过少，无法🛟🝫🎊充分吸引主流消费者。
技术方面也存在问🞽🙪🍐题，由于格式没有建立统一标准，即便是大型压制厂也难以提供标准化拷贝，从而让全部dvd在同一种播放机上播放。
但好消息是，相比于当年🌘的录像带，dvd产业的发展☳🃝😲可以🛓用光速来形容。
dvd播放机的普及速度远远超过了录像机——1997年3月，光学🈴🂦👅模🎍式的dvd播放机正式在北美推出，随后在六个月里就卖出了40万台。
与之相比，当🗓🛈年录像机进入20万家庭花费了超过3年的时间。
与此同时，dvd播放机的价格迅速下跌🎟，199🗧9年年初，平均售价还在1000美元，如今连300美元都不到了。
dvd的普及，为奈飞的发展提供了必要条🖥件。
或许其他人还shu19.cc处于朦胧阶段，但罗南非常清楚，从明年开始，dvd将彻底走出那个商业悖论阶段——消费者不愿意购买dvd播放机，因为商店没有普遍提供dvd；零售商不愿意库存销🍻🍑🍻🍑售dvd，因为消费者没♈🆟🐵有dvd播放机。
罗南已经想到了一个推广奈飞的策略，并且第一时间与马克-伦道夫进行了商议——通过dvd制造商在播放机包装盒里放置奈飞的优惠券，向消费者承诺，保证他们有🂊🍈🆋机会试用超过1000部电影的片库。
这一策略迅速通过了奈飞管理层的认可，在相对论娱乐第一笔资金到位之后，奈飞方面迅速制定相🍪关的计划，🈨准备推🈱动实施。
&.shu21.bsp;罗南还计划利用相对论娱乐的媒体关系网，从十二月份开始，大范围在媒体上🖠为奈🈨飞做商业推广。