跟身上充满工程师气质的韩皓相比，马杰克更像是一位🐽🅓🆆天📜🛨🞻马行空的演讲家。
“此番邀请你过来，就🟌🛳是希望先在快的打车平台上将其作为试点，小规模在线下经济进行业务尝试。”
快的打车作为互📃联网预约用车服务手机软件，得到了许多高层次商务人士的青睐，发展势头远超预期。
尤🛫🟘其🞉是国外uber打车火爆，让国内一下子出现不少于10家的打车创业平台，他们都看到了其中的商机。
韩皓本人是u😅⚧ber的股东，同时🞥🖓也是国内快的打车大股东。
谈及互联网打车软件，原本从阿里集团调任快的打车软件负责人的程雷，大半年前已经离职并创办了滴滴😪🄊🟅打车公司，还获得腾讯1500万美金的风险投资。
程雷为何从快的打车离职呢？
一是看到了打车软件巨大的发展前景，觉得大有可为。二是嘛，他并不认可快的打车经🃃营策略，决心出门自己干。
估计韩皓自己也想不到，没签竞🆗🏯业协议阴差阳错下竟然培养了新的📔🚤🕚敌人。
从uber打车模式引申回国的快的打车，成立伊始就是通过互联网进行租车服务，而韩皓🆗为了整合产业链重新定义了经营策略。
就是快的打车通过向中华集团分期购买或租赁数千辆汽车，以此作为租车服务提供方，再来招募司机通过手机接单🄠⚤📚，两者🈕♲🌕协议赚取分成。
经营模式像传统的🎚出🍬租车公司，但却利用互联网软件来引流乘客，属于👌重资产的经营策略。
而程雷创办⚹🖐👱的滴滴打车，肯定没有实力来大手笔购买汽车，而只是充当信息发布的平台，向全国普通车主招募司机，然后通过互联网引流乘客就坐再协议分成。这属于非常明显的🅜😨轻资产营运模式，可以迅速扩张并源源不🀸🁠断吸引新司机加入。
简而言之，快的打车属于专车模🆗🏯式，市场推广慢利于对司机的管控。滴滴打车则属于租车模式，利于低成本扩🌡张但不可控安全差。
两种模式一时半会在市场上还无法分出胜负，因💕👮🌌为使用互联网打车软🖸🗖件的消费者数量基数太小。🏂
衣食住行，是人类高频次的刚需。
今天手机便捷支📃付的产🟌🛳生，极有可能引爆出行市场。
拥有中华和阿里集团加持的快的打车，犹如一头巨兽在蹒📜🛨🞻跚前行，身后跟着一群饿🖂得两眼冒光的恶狼，它们时刻准备着撕碎吃掉前方的尸体。
对打车软件市场，韩🍬皓一时半会🆗🏯还没有定论，他决🕢定再看看现实演变情况如何，这给了像滴滴打车此类创业公司崛起的机会。
有了风投的大😅⚧笔资金，滴滴打车开始了烧钱补贴之举，只用了三个月就一下子成为仅次于快的打车的公司，有能力直面跟对方竞争。快的打车经营布🅢局范围仅在几大一线重点城市，滴滴打车的发展已经开始涉足二线城市，并有隐约弯道超车的迹象。