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新北物流的管理章程其实分为两个部分。
一个是是物流管理人员的工作指导手册部分、这👦一部分的内容就比较务实，企业中短期👏目标，计划以及计划监督反馈制度流程，和财务管理部分。
另一个，则是针对员工的部分；这一部分包括企业文化，企业战略，计🜎🁅划以及中长期目标。公司的管理制度，组织架构以及奖罚标准薪酬制度。形式上和十几年之后几乎每个📖🚹公司都会做的员🁙🆊🍵工洗脑流程差不多，大同小异。
不过🇲🜞就是这样的东西，放在现下，也是稀罕的紧。
待资料完发🃃🕈🇫送下去之后，大礼堂内立刻响起了一阵嗡嗡的🖙💾议论声。
不说别的，光说企业文化这个部分，就让众人眼前🐻一亮！
新北物流的企业文化什么内容？
无非就是愿景，核心价⛜值观以及基本准备这类的东西。
企业愿景——在未来的十年间，成为中国最受消费者信♄🅳赖的物流企业！
核心价值🕽🏉观——成就客户。客户为先，创造极致的服务体验。随需而变，成就卓越的客户价值。创新包容，👚以创新之心探求未知之路，以包容之道护佑创新前行。平等尊重，开放共赢……
基本准则——不作假不欺骗，不损人害己🖃🏺，不以公谋私，🖙💾不轻言毁信，不失信于人。
简简单单三条，可以说和鲁商传承千年的“信，义，诚”经商文化相当切合！
这些东西，在座的众多企业家陌生么？
有点儿也不。
很多人民营企业家在经商之初就懂的道理。
可是不一样的是，很多人都是只将这些东西记在心里，作为自己经商的商业准则，而新北物流则是干脆写在了自己企业管理手册的第🜗一页上。
看着台下议论纷纷，李⛜宪知道自己的这份资料，起到了应有的效果。
“什么是管理理念？顾名思义，就是理性的观念或想法。朋友们，我其实介入商业的时间不长，但是在这几年啊，我接触的企业和企🜗业家却不少。尤其是地方上的一些民营企业，平时更是交流的比较频繁。不用说大家伙儿也知道，咱们中国的改革开放已经有十几年的时间，在过去的十几年♇间，许许多多的企业都站在同一🐴🄇起跑线上一起在市场上拼搏奋斗。可是为什么其中一部分企业做起来了，而另一部分要么是业绩平平勉强温饱，更有甚者混到了倒闭或者是濒临倒闭的地步呢？”
在台下众人看着🜁⚰🕅新北物流的管理章程议论纷纷之际，李宪敲了敲黑板，将众人的注意力吸引了回来。