“我们一开🂂🌁始怎么投入，采取什么策略一定要算清楚。如果投入两个大厂房的话，在手工线满负荷运转的前提下，我们可能需要贷款至少10🌂0万以上。”（夏零）
“手工线算什么，要上的话就自动线，满负荷倒不用，目前的情况大家都只是区域订单，两个厂房各3条线，贷款50万。后续再扩大贷款，毕竟比赛🎳🕉🇯一共是六年的结算周期。这次的不计入课程总成绩，所以我们大胆尝试。”（邓佳颖）
“我们走的科技树应该就是一号、二号和五号原料，然后我们对🞽🙪🍎应的产品应该是一🚑💩号和五号产品。”（米青鹭）
其余🍤两人并没有多提意见，只是在🔂各自计算后给出了结论⛿☢🁆。
“不行，我们之前的预算好像出现了点失误，由于我们需要扩大产能。所以我们可能🁖🅲需要🚢进行贴现来扩大，否则我们的现金流就变负了。”（夏零）
“贴现、侦查、大换血👡……老零的三板斧可还行。”（邓佳颖）
“那我来操作了，我们👡继🛟🝥🍍续出钱侦查现在的第一名和第二名是吧？”（米青鹭）
“嗯。”（夏零）
大致看完表格后，几人开始了分析。
“现在他们的科技树跟我们走的不一样🛪🟌。他们🏴🞗走的是三号产品，那我们下一轮就直接挂单到五号那边去。幸好我们研发投入正常，他们应该还没有人侦察到我们这边，否则的话应该会有人跟我们抢五号产品的市场。”（米青鹭）
“市场可🜳🆒以🂂🌁正常扩大，不🛟🝥🍍用停下脚。同样地，那两个ISO认证，也不能停下脚步，就正常运转吧。我从这次抢单的结果感觉到了，至少会在第四年……甚至第三年就会出现问题，如果没有其中任何一样的话，我们会很被动。”（夏零）
“🅏🅤🈣但是这样的话，我们需要贷款🔛了，至少两百万。”（米青鹭）
“对，没错，准确到个位的话差不多200万🏴🞗。幸好之前的贷款已经还掉了一半。虽然只有第五名，但🚒💴是问题不大。”（邓佳颖）
“现在看来，老零的猜想基本正确。下一次招标会上，必然会开始大规模出现ISO9和13标准的产品，而且那样标准显然要高出百分之二十到百分之三十左右的利润。如果没有的话可能就不只是利润降低那么简单，📇😫甚至可能争取市场的资格都没有。”（邓佳颖）🐾🅜
“由于iso9和13的🛟🝥🍍研发需要四个季度，所以如果我们现在才开始的话，我估计很多人可能会疯狂的开始投入。但是这个投入四个季度，一个季度10万，所以我觉得有可能他们承担不起。你这样的话我们慢慢地走，五号路线问题都没有。目前针🐠🁑对第一名的11组和第二名的4组，绝对不能放弃侦查，否则的话，我们可能会被带向死路。”（夏零）
“我觉得没必要花那个钱了，目前我们生产线已经确定，如果再去研👅🆜🐗发四号产品或者三号产品的话，显然对我们不利。因为研发产品总归是需要一笔不小的钱，你看看这研发投入，总计下来也有接近一百万。还有我们要进行生产线转换也需要钱和额外的一个季🕿🏗🚋度时间，毕竟我们是自动线，不是柔性线，这种🎹花费现在是绝对不需要的。”（邓佳颖）
“唉，就这样吧，我们现在就专心的搞五号产品，如果一号产品中间出现过剩的话，🁖🅲再选择零星的一号产品订单。基本上就这样了吧，我们已经做到底了。🐕”（米青鹭）
半分钟后，夏零做出最终决定。
“那就这样走吧，放弃侦查，以🔛保持对ISO9和13的最后一季度投入。不过这次要加大我们的广告投入，不然的话，我们不一定抢得到的。之前51万还是少了，这次挂……91万。”
【温馨提示：ERP沙盘模拟中，一般地，ISO9000和ISO13000的投入一旦开始是不🙫🍘允许停止的，每季度各10万，共4季度，可分别🎳🕉🇯投入，两者互不冲突。此处使用默🕼认规则。】