这个问题😾，可能一百个人有一百个答案。一个企业做好做不好，其中都有相当复杂的因素，原因是多🕋方面的。谁也不好说，也说不好。
面对台下一片沉默，李宪伸出手指，道：“抛出去政策方面的不可抗因素，其实民营企🜧业🃵🜉⛽的成功或者失败，🔽往往只有两个因素。是什么？营销，以及管理！”
“营销的部分就不说了，我们在昨🂓天已经详细的分析过。但是今天，我想跟大家说的是，如果将一个企🁇🃯🛗业比作一个斗士，那么营销就好比是他手中🗇🙢🌇的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战胜对手活下去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”
说到这儿，李宪在身⚡💽后的黑🃁板上再次重重划下了一道：“更需要一套剑法！而今天我们要讲的管理☹，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！
营销其实好做，它好做在哪儿？
只要⚶🕹🎠能够明白的产品应该怎么去定位，用什么方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。
可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！
管理的核心在哪里？
在于人！
我们的企业是由几个⚡💽十几个，几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和🃵🜉⛽追求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员工心往一处想，劲儿往一处使。
就是管理的意义！
俗话说得好啊，众人拾柴火焰高，一个企业，只有将管理提升上去，才真正的具有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说，管理和股权这两🗇🙢🌇个部分。”
随着李宪讲解的深入，台🏍😴下众人完完陷入到了他的节奏🃏🖳之中。
……
和昨天一样，大礼堂之中的所有人，🄙♩仍然自发的忘了世界上还有午🀩⛆😅餐这档子事情。
整整一天的功夫，李宪配合着管理手册，将🝝🌅他之前从管理学以及后世那些优秀企业的管理案例中总结出来的经验讲了一遍。
既然是以新北物流为例子，自♸🍇然免不得混杂了许多物流公司的私货在里面。
台下众人不是傻子，其中大一部分人已经感觉出来，李宪👅🆚这是在给自己的企业做软广告。
可是没有哪怕一个人对这种方式感到厌烦。
为什么？