很显然,如果能有更好的选择,谁会去“子承🁄父业”,一家几代人守🝧🍦着一家店铺过日子。
虽然日本的📶🟓🜱“工匠精神”是虚假宣传,但是日本的企业管理手段,却是实🄈🞵打实的。至少在八九十年代,属于世界先进水平。
而在企业管理制度方面,恰巧也是中国企业♴🌥的弱项。
八九十年代,中国的企业管理者很多都是国企出身,都经历过计划经济时代,他们的企业管理方法,同样是沿袭自过去的计🛅划经济时代,对于市场经济下的现代企业管理,同样是摸着石头过河。
但这一批企业管理者也是有优势的,一是长时间的管理经☘⛕🚔验,二就是经年累月积累的人脉关系。
在当时的中国,企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理,有经验的和有人脉的,当然可以在众多管理者中脱颖而出,更🆎🎘👖胜一筹。
然而现代制造业的生产当中,管理经验🃫🚰🖾和人脉关系并不重要,重要的是制定出一套完善合理的制度,所有生产步骤都按照流程进🞿行。
像是富士康,一个厂区动辄几十万人,单靠管理者的经验和🞉人脉关系,怎么能管得了那么多人!真正起作用的一套完整的制度,每个员工各司其职,这样才能保证工厂的正常运营。
计划经济时代过来的企业管理者,显然不懂得着一些。
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的,而且又有🞉过企业管理的经验,对于用制度管⛻☁⛻☁理企业,自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富康工🄶程的生产部门大换血,管理者并不是关键,完善制度产制🕦度才是核心。
至于给销售部门换血,那就更容易了。
销售最看重的便是提成,只要钱给到位了,销售人员可以做到🎳🕌毫无底线!
而且做销售的门槛🐵🄊很低,有两条腿加一张嘴,就能当销售,当然东西卖不卖🕳🍩的出去得另说。
所以销售团队是⛓🚀🐑一个企业最容易组建的部分,也是最容易跳槽的部分。
李卫东🏂🗐是富康工程的老板,🛳掌握着富康🃫🚰🖾工程的财权,所以他只需要在销售提成方面动动脑筋,就能对销售部门进行换血。
与之相比,研发部门不是制定几个制度就能建立起来的,也不是给钱🝧🍦就能出成果🔊的。研发的核心是人,人不行的话,什么样的研发也做不⚕出来。
……
望着成功下线的偏心结构,技术处长刘汉的心哇🙢凉哇凉的。
研发部🏂🗐的水平这么高,那他这个技术处长就别指望回去坐办公室🝊🇹了,接下来的日子,恐怕要一直待在车间里当维修工。