金鳞难得激流前，坐断钓室三十年。丝线一通名利路，子陵可关夹山蝉。
王一休开始按照自己的设想开始实施施工电算化、信息互联网化建设。他认为目前施工主要分为招投标、施工、预算和财务几个方面。施工方面是人为因素起主导作用、工作变化大，所以暂时先不进行改革，但是招投标、预算和财务、人力资源方面工作工作重复度、公式化程序化相对高，可以提前试点展开工作。
因此第二天王一休召集了招投标、预算和财务、人力资源几个部门的主管人员，谈了他的设想和想法。但是受到很多人的反对，因为这之前他们都是采用手工或者半手工的方式开展工作的，新的计算机、信息互联网的引进会导致他们原来的手算技术失去发挥余地，而且他们需要重新学习相关计算机知识，另外本身工程进展很顺利，临时改革可能造成工程运转和衔接上的巨大隐患。老同志们就更加不愿意了，本身他们就块退休了，学习能力就比不过年轻人对他们而言简直就是负担。所以这一制度执行几乎没有支持的人，反对声此起彼伏。
财务的老同志老宋此时站了出来，代表大家进行反对，并且开始和一休进行理论。
注释：老宋内蒙人，大约50多岁，干了一辈子财务工作。在整个sx中交系统也是财务元老级别的，在项目部中是举足轻重的老人，在大家心中是有非常敬重和有相当地位的专业人士。
“一休，我很敬重你的聪明才智，而且也对你这段时间的努力和展现出来的才华表示敬佩和尊重，也支持你成为我们的项目的技术负责人。这里我只是跟你讨论下在剩下项目有无改革电算代替手工的必要性，对不对都请你担待不要和我一般见识。”老宋表达了他对事不对人的基本态度。
“宋老，您老是老同志了。你请说，合理的建议我一定听从和整改的。”王一休对老宋能站出来提出建议表示赞赏。
“一休啊，我就拿我从事的概预算来说吧，我们每个项目都有自己的特殊性。机器呢更多考的是定式，就是算法和我正常手算都是一样的。你说的电算更多是机器实现对外操控，输入信息，输出结果。追求的是达成目标的效率。而每个工序工艺都不同，更多的需要人为进行手工调整，所以我们这里计算没办法像人一样长心，随心而动随时调整。而人就不同了，我可以根据现场实际随时调整，对内可以自我反省，促进自己成长。然而通过不断成长之后的自己来达成目标，根据不同的项目和特征来进行自我改变。”老宋看着一休，有礼有节的说到。
“这点我表示赞成。”王一休默认的点点头。
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