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ichael细细回想，觉得不大可能。保险起见，他跟ton说了一下“您看看，我要不要再加把劲儿？”
&a;nbsbs知道后，想了一下“别急，马克会有他自己的运作方式，你让供应商稳住，你自己也要稳住，同时密切关注事态发展。”
&a;nbsbsbs猜对了，马克花了许多时间，收集其它工厂关于包装设备的反馈，取得不少事例、数字，然后做了一个整体方案。信息整合方面，马克的确是个高手，他总能在关键点上用最合适的支持材料，同时结合短期和中长期，显得很有远见。
马克也很会挑时机，他在一次供应链会议上，跟shilg讲了这个节约机会，当时另一个工厂的供应链经理还补充了点对球供应商的吐槽。
“严格审查一下这家供应商，如果的确可行，我们可以考虑。”shilg当场说。
&a;nbsbsbs看到了会议记录，心想鱼上钩了。
当然，把鱼拎出水面前，还需要一番力气。
&a;nbsbsbsg找了ton，询问这件事“你知道这家本地供应商吗？”
“我不清楚，但我相信球供应商经过这么长的时间验证，我们总部保留它，总有原因。”ton回答，“马克他调查过吗？您知道，他中文并不好，我担心他了解得不面。”
&a;nbsbsbsg觉得ton说得不是没有道理，但ton显得有些激动，这点就让人不由多想了他是不是觉得马克越过他直接找自己汇报，不高兴了？处事上难免带了个人情绪，专业度打折。
“我觉得还是用球供应商吧。”ton直接下结论。
&a;nbsbsbsg觉得自己的判断是对的，ton现在不理智，若后面让他继续参与，恐怕这事儿就麻烦了，这项节约，对自己可是一个好机会。shilg心里也有些不高兴你ton怎么就不能放下个人恩怨，站在我的角度考虑考虑问题。
“我安排马克对供应商进行调研，回头我们一起看看。”shilg说，言下之意就是这件事上，让马克向他直接汇报了。
“我来先看一看，然后再告诉您吧。”ton似乎很坚持。
“时间有点紧张，为了加速进程，就这样吧。”shilg不给ton坏事的机会。
&a;nbsbsbs暗想shilg，这可是你自己要惹火上身！正好，他可以置身事外，一身轻松了。
做戏做套，马克安排了去供应商工厂的参观，带上weir进行现场审核，两周后，详细的分析报告出来，结论可行。
接下来就是供应商变更流程。
&a;nbsbs跟总部的一位供应链同事打了个电话“我并不支持，但没办法，马克说服了shilg。”无奈的同时，ton表示不解，马克在这件事上的风格跟平日里完不同，“热心得让人怀疑，当然，我希望自己多想了。”