“今天的会议，马克这个人，你怎么看？”tony问沈深。&a;1t;/p&a;gt;
“看得出，马克想有一番作为，但他的确有点心急了。”沈深回答，“派遣人员是有总部人力资源同事负责的，他为什么能来我不知道，但他在这里对团队多元化有帮助，对宣传nz工厂有帮助。”她听说，马克经常在亚太区乃至球，有意无意提到这里项目进展很好，虽然多是凸显自己表现，但的确是给nz添了一些分值，他沟通上语言无障碍，倒让不少人了解了这里。&a;1t;/p&a;gt;
“就怕万一说的不是事实。”tony说了一句，马克的人脉，用得好当然好，可如果用歪，有个人私欲，也是很麻烦的。&a;1t;/p&a;gt;
没多久，tony的担心成真了。&a;1t;/p&a;gt;
马克很聪明，而且他对yfa总部太了解了，他知道谁看重这系统的推广使用，这些人中哪些人是有影响力的。当然，各工厂有自己的决定权，一般上面尊重下面的选择和判断，但是，上下间的信息流动并不够面，至少他了解到tony主要跟亚太区联络较多，而跟总部的人沟通有限。这里，就有他的机会。&a;1t;/p&a;gt;
他写了一封长长的邮件，里面包含他来到nz工厂后项目上的一些事情，有些对方知道，有些不知道，还提及了nz管理层对系统上线的讨论，写得很模糊，没有表述清楚会议讨论目的是决定要不要上系统，更没有提及大家的顾虑，而是着重写大家花了专门的时间，隐晦传达的意思是大家感兴趣，似乎还有进一步计划安排。&a;1t;/p&a;gt;
对方收到邮件，回复好极了，如果有进一步需要，可以联系某某技术专家。&a;1t;/p&a;gt;
马克又在这封邮件基础上，做了一个大概后续计划，就几个问题询问那技术人员，得到答复后又转去亚太区某领导，大概意思是这边工厂就系统上线做了许多工作。&a;1t;/p&a;gt;
亚太区领导也表示肯定，认为nz工厂在这方面做了表率。&a;1t;/p&a;gt;
然后tony的老板shi1g便知道了，还跟tony说表示支持。&a;1t;/p&a;gt;
tony愣了许久，很快反应是马克搞的鬼。&a;1t;/p&a;gt;
马克回复带着得意，认为是领导们的意思，态度明确而且还给予技术帮助。&a;1t;/p&a;gt;
tony骑虎难下，这时候总不能开口说他不同意，只得顺势而为，但跟吃了苍蝇似的，心里恨得痒痒的。&a;1t;/p&a;gt;
马克是利用了沟通中的漏洞，和政治手段。&a;1t;/p&a;gt;
一般而言，大领导对汇报线离得比较远的下属的工作汇报，都是一个积极的回复，给予鼓励，然后会客气的表示支持，其实他们不关心细节，甚至不会仔细看，可能就个别点表个态度。但是，其他人解读领导邮件，就会看得比较面，而且不会冒然去跟领导重复确认您赞成的是某某事儿么？所以，这事儿流了一圈儿，被马克揉成浆糊，最后稀里糊涂的上面觉得下面自己要做，下面觉得上面鼓励要做，反正就一个结论要上系统。&a;1t;/p&a;gt;
等tony搞清楚马克的把戏，另一件事上也吃了个闷亏，他气得差点儿把马克叫来骂一顿。&a;1t;/p&a;gt;
好歹忍住了，转而开始思考后续该如何管理这员工？同时，他动了心思，想让马克早点滚蛋。&a;1t;/p&a;gt;
作为地方经理，要让马克这样的外派人员离开，是比较难的，除非马克自己出了问题。是，这人手段不诚实，但油滑得很，要抓住让他“致命”的问题，还是比较难的；而且有些事情，万一挑出去，还可能给自己带来麻烦，反让上面觉得tony这个领导管理不善。&a;1t;/p&a;gt;
不过，想让他不好过，还是有办法的。&a;1t;/p&a;gt;
在一次费用回顾上，tony指出用车方面花费有些大，并询问派车流程，要求缩紧费用，理理流程，弄清楚可以派车的对象人群。&a;1t;/p&a;gt;