半个月的时间转瞬即逝。
最新的“观景二号”和三号卫星都在有条不紊的进行着，没有波澜，也没有意外。
甚至因为对“AI智能卫星”这个陌生的领域充满未知的兴趣，胡来每隔两三天还特意去卫星部门看看进度。
不得不说，芯片、AI智能、技术部、快乐星球等部门配合不错，进度甚至比预计还快一点。
冯荣这些天也跟在胡来身边了解凤凰集团各项业务，看到凤凰各部门配合如此默契，心里也是大为感叹。
其实在大集团公司待过的都知道，越是大的集团公司，想要对旗下各部门进行高效协同的难度越大。
核心业务部门整合其他部门的资源和技术还好，要是收购的外来企业想要和原本集团内的核心业务融合互补，难度不是一般的大。
为什么？
核心原因就是各部门业务进行技术整合，资源协同那是吃力不讨好的事情。
比如凤凰卫星部门开发AI卫星的这事，涉及到的芯片部门和AI人工智能部门不仅要抽调人员参与项目，必要时还要对技术难题进行攻关。
而最终的成品卫星可是算在卫星部门头上，卫星部门的奖励是拿大头。
这样的情况下，只要不是集团内部重视的业务，一般的边缘业务上至高层下至各部门的经历没有动力去推进。
这也是很多大集团收购了某个行业龙头企业或者第二龙头后，被收购的业务反而越做越不好的原因，没能利用集团资源进行整合……
不过。
这一切凤凰集团解决的还不错。
从一开始胡来就特别强调各部门的高效协同，特别强调集团的资源充分利用，之前是伊一在负责，现在各部门都由张厂长全权负责！
冯荣最开始也以为是因为张厂长的强力推进，最终调查后惊奇的发现了凤凰的项目组奖励制度。
说白了，就是各部门来帮忙不是白帮了，成立项目组后一旦项目大获成功，达到项目预计目标后，所有项目组的成员都能在产品销售期间持续获得项目奖励。
当然，即使项目不成功，也有一笔可观的项目酬劳费。
胡来深刻感受到这种模式带来的主观能动性，于是便将这种高昂的项目组分红模式沿用至今。