去台北的飞机上，林漱在看一份报告，SOC芯片年度报告。
其中主要是销售额和市场份额，SOC芯片2014年销售额是418亿美元，摺合人民币2591.6亿，营收排在全五的是高通、苹果、连发科、展讯，以及三鑫。
市场份额，高通高达66%，苹果、连发科分别是18%、11%，这三家加起来是95%，余下展讯3%，三鑫0.8%（基本上只给bAng子国本土手机用），其他1.2%。
高通能有这麽逆天市场占有率，在於他第一个提供市场化进入智能手机门槛路径，只要买高通的手机方案，不用掌握技术相关，开房地产、造空调、卖保健品的企业也能造手机。
加上各种霸道条款，实际上已经形成技术壁垒，这麽高市场占有率很合理，也在一定程度上决定智能手机行业。
而连发科……
林漱翻开第二份资料，关於连发科相关。
众所周知，高通代表高端，连发科代表低端，高通骁龙X能强劲，连发科MTKX能差劲。
这点是连发科市场定位失败吗？
不，这其实是弯弯人很喜欢的一种做生意方式。
弯弯人特殊的地理环境，加上人文历史，所以他们底子b较薄弱，为了快速崛起，酷Ai选择某种起点低，入行快，产品价格便宜，中低端，能快速抢占市场的发展策略。
打个b方，有一家钢材厂A，锻造的钢铁质量好，但是价格贵，这个时候来了一家小型钢材厂B，为了快速进入市场，不走A厂那样高端钢材路线，而是转向质量不是那麽JiNg良但是价格b较实惠钢材路线。
市场分工到中後期，有高质量高价格产品，自然有低质量低价格产品，於是B场低价钢材受到大量低端买家喜欢，迅速扩大市场。
而A厂基於研发、设备成本，价格没办法走低，所以没办法打价格战，於是市场上形成A厂高端B厂低端的局面。
不过B厂甘心只做薄利吗？
并不，等到B厂积累技术和资金，一样会出高端钢铁。
弯弯太多这样类似於B厂的企业，连发科也是典型。
这几年靠低端机赚了不少钱，现在正在研发高端芯片。
除了企业文化，连发科还是一个工程师文化极其重的企业，这点有些跟米国学习，米国高科技中心硅谷工程师文化也很浓厚——重视工程师，工程师高薪，工程师掌权，一切以解决问题为导向。
不过，不管哪里的公司都免不了派系斗争，哪怕是工程师文化公司也是一样，连发科也有政治倾轧。