餐厅采用自助餐形式，所有员工可刷卡入内，按需取餐，每人每餐只收20元。
这家员工餐厅是前年年底开设的。
许信成还记得他到公司上班的前5个月，在这家餐厅还没开设之前，每到午餐和晚餐时间，很多同事们便会为要吃什么而苦恼。
公司所在的珠江111创意园附近没有太多做外卖的餐馆，且多数外卖的菜都不太好吃，其中只有三家还行，同事们只能每天轮着点这三家的菜，但只过了两三个月，大家便都吃腻了，接着又开始陷入到不知道该点什么该吃什么的处境中。
许信成发现，这种挑食的毛病，越是在大城市里长大的同事，越是从小就吃惯大鱼大肉的同事，他们身上的病症就越严重。
他则完全没有这方面的问题，从小就简朴知足的他，从小就吃粗茶淡饭长大的他觉得这里所有餐馆的菜都很好吃。
现在看来，小时候吃不上大鱼大肉的经历，也并不是完全没有好处，起码让他有了更强的生存能力和适应能力，对美食的依赖没那么强烈。
不过，许信成知道，虽然吃饭问题对他来说根本不是问题，但它对多数同事来说却是一个大问题，毕竟民以食为天，午餐和晚餐没吃好，或多或少肯定会影响到大家的工作状态。
入职后的第5个月，那是11月中旬，他因优异的工作表现又一次被李总经理请到办公室喝茶聊天。
在对他的工作表现予以高度的肯定和褒奖后，李总经理问他有没有一些工作上的建议，他连着提了3个建议，3个建议都被采纳。
其中最重要的建议便是增设员工餐厅。
李总经理说他其实从一开始就有增设员工餐厅的计划，只是，之前员工的人数只有几百人，加之公司的经营还没走上正轨，所以一直没有把这事提上日程。不过，他觉得现在是时候了，于是决定正式开始实施该计划。
他吩咐许信成和行政部的赵经理、财务部的张经理等人一起制定一个实施方案，并做一个预算案，而后向深圳总部提出了申请，陆董事长对这事很支持，当即就批了。
获批后，李总经理指定许信成为第一负责人，负责全面统筹和实施该项目。
当时，他还只是一名普通文员，即将算上两个月的见习时间，他也只在公司工作了四个多月，李总经理竟不拘一格委派给他这么大的重任，这让他感到既有些惶恐又深受激励。
从被委以重任的那一刻起，他便全力以赴地工作，把自己良好的规划、组织、协调和统筹能力发挥到了极致，在行政部、财务部、人力资源等部门经理和主管们的通力配合下，只用了31天的时间，便让员工餐厅顺利地开张了，给公司所有员工送上了一份圣诞节大礼。
在许信成的建议下，餐厅实行承包制，承包给了行政部的一位主管，盛主管，他之前开过餐馆，有相关的经验。餐厅楼的租金、装修、厨房设备等由公司出资，其他费用，如厨房员工工资、菜钱等，由承包人负责，自负盈亏。
按照李总经理的要求，餐厅的饭菜必须丰盛、美味和健康，每天应至少供应30道不同的菜式，且每周六天每天的菜式都要有所不同。
这一年半以来，大家对餐厅的饭菜和卫生等都很满意，盛主管也赚到了合理的利润。
所有员工对公司的该项举措拍手称快，把李总经理奉为“拯救者”，称他拯救了他们的味蕾和胃口，顺便还解决了他们每天到吃午饭和晚饭时的选择困难症。