大热天，🍂办公室里边儿就吊扇忽闪忽闪的转个不停，🅑🅺也难掩闷热。🐲🃵
特地赶过来的司扬给自己灌了一大杯的凉白开，润了心肺，接🝩🍵了口渴，才舒声道：“哈……董事长，基本上这就理顺了。是不知道，咱这基地一宣布开🔐工，可是把恒🂥安和那几家外资给镇住了！
来的🎱时候我了解到🚴🗧恒安那边已经开始了新一轮的宣传和降价，这是吓破了胆，害怕咱们产能扩大之后成本降低，直接冲击市场呢！
宝洁，尤佳妮和花🚴🗧王那几个外资品牌，我估摸着🄐☓⚪现在也都伸长了脖子，等着看咱基地开工之后啥样呢！嘿嘿，咱这基地一动生产线，现🛩🟇🚿在行业内可都得看咱脸色了！舒坦！”
瞧着这小子没说一句📬🝿话恨不得把顿号都重点说出来的样子，李🝩🍵宪微微一笑。
几个外资品牌现在在中国的市场占有率还不够看，☁☆☱强如宝洁，高洁丝，尤佳妮，花王这样的国际大品牌，还属于市场开拓阶段。市场占有🌥率方面最多的，也就是宝洁的护舒宝。可是根据纸业公司🖁🏮🝜的统计，现在护舒宝的市场占有率也不过就是百分之六而已。
就这，还是在央视打了广告的情况下。
现阶段，国外的这些巨头刚刚进入中国🔵。摸不准市场不说还有点儿盲目自大，正在不断的往外闹笑话和交学费；
欧洲最大食品企业法📬🝿国达能已经进入中国市场8个年头💱🕫🌣，它自建了一家饼干厂，收购了四🏟川的一家啤酒厂，但是都陷入了亏损。
GE美国通用电气在南京创办的嘉宝照明工程有限公司一直无法盈利。这家由爱迪生创🝍办的百🃪🚥🕝年企业尽管是灯泡的发明者，可是在中国市场上，由于运营及制造成本始终居高不下，它根本无法与江浙一带的中小照明工厂竞争。
在当时，一个👔🈢光线柔和且环保的ge灯泡可以使用一年，但是售价为10元，而国内一些小灯泡厂生产的光线比较刺眼的灯泡虽然只能用几个月，但是售价仅为2元。
ge的市场研究人员无奈地说，“与🐞🀾ge灯泡所具有的各项优良性能相比，中国👾消费者似乎更青睐灯泡的价格。”
对此，ge董事长、当时已如日中天的杰克?韦尔奇一直🕁🆪耿耿于💑怀却🃉🕾也无计可施。
如🄢⚳果说GE和达能是僵化，很多企业干脆就是无厘头。
比如收购了京城雪花的惠而浦，么海尔小天🖓💐👂鹅，在老百姓眼里还都是“新牌子”，当时雪花冰箱可是中国冰箱数😛🂉🌾一数二的品牌。
雪花当时牛逼到什么程度？
1984年顺德🞢🕵的潘宁研发容🈗⚁声冰箱时，聘用的就是雪花的工程师团🃉🕾队！
在接下来的几年里，美国人完成了一场十分蹩脚的购并表演。在冰箱领域，惠而浦拥有球最先进的无氟冰箱成套技术，可是它认为中国市场短期内还达不到这么高的消费水平和消费意识，于🙌是惠🖁🏮🝜而浦雪花仍延续原产品的生产。
美方管理🍂层与中方的📬🝿文化隔膜更是从一开始就非常严重，惠而浦总部始终强调美👾方的控股，从生产、管理到销售部都由美方掌管，希望中国合作者不插手公司的“内部事务”。
一个叫邵敏的雪花员工回忆说，合资之后，身材高大、留着胡子的美方总经理整天把自🝍己关在一间用毛玻璃封起来的办公室里🖷，里面不时传出美国味儿实足的英文，或者新马泰式的汉语，几乎听不到标准的普通话，而原来的雪花🌋♉🆦人主要负责把热咖啡送进去。