结局怎么样呢？
在两年多时间里，惠而浦公司严重亏损。
亏损了多少呢？
8986…万元！
而在卫生🐫🂷巾这块，世界日化消费品公司宝洁，在中国推出的护舒宝还沿用着欧美那边的产🖫🕢品设计。
不论是尺寸也好🜗，还是在吸收量上也好，对于中国女性来说🁳都🅥🈭相当不友好。
定价上，更是把自己身价抬得足足的。
除了大城🐫🂷市一部分高端消费者愿意为他们埋单之外，在二级市场和三级市场上面可以说是毫无🁉建树。
而其他的女性经期品牌更奇葩。
居然直接在中国卖卫生棉条。
嗯……就是用的时候得塞进去的那种。
居然还特么去大学学校搞宣传，气得一些女性校领导指着那些在校门口演示使用方法的洋人🗑🚶鼻子骂臭流氓……
花王等日本品牌，相对而言要低调一些。
可这🝳🏍并不是务实，而是当时日本的外资企🜫🅄业已经在中国吃了大亏🗏🚧。
90年的时候，京城消费者投书报社指称日本一个知名家电公司的空调质量不好，制冷效🖫🕢果非常差。
这家公🅡☍司的日籍总工程师在回答记者提问的时候说，“空调之所以运转不正常，是因为北京的空气太脏。”
这种也许是很技术性的答复当即引来愤怒的舆论炮轰，一位读者在给报社的信中说，“既然嫌京城的空🍒🚘气脏，那么😏🀚，他们就滚回东京去吧。”
在整个20世纪80年代统治中国家电市🜫🅄场的日本品牌此刻面临集体的危机。
这中间的原因十分复杂：一方面，从1991年起，日本经济在房地产和股市泡沫破裂之后陷入了长期的低迷，原来在球各地四处投资的大公司元气大伤🄁🝵；
另一方面，它们一直将中国市场视为本国、欧美市场之外的“第三世界🄲🁝”，拒绝将最先进的技术和产品投🔁放中国市场，这给了其他国家的跨国公司以切入的机会；